====== スクリーンキャプチャ ====== ===== ソフトウェアかんばん ===== ソフトウェアかんばんとは、プロジェクトのメンバーでタスクを見える化する手法です。 - 1つのタスクを1枚の付箋に書いて張ります。 - 最初は、ToDoの場所にタスクを張ります。 - そして、これから作業に入るという時に、Doingの場所に付箋を移動します。 - 最後に作業が完了したら、Doneの場所に移動します。 全てのタスクがDoneに移動したらその日の作業が完了です。 {{ kanban.jpg?540 |ソフトウェアかんばん}} ソフトウェアかんばんについては、下記のページが参考になります。 * [[http://www.ogis-ri.co.jp/otc/hiroba/Report/OOPractice3rd/|「見える化」でソフトウェア開発！ ～オブジェクト指向実践者の集い(第 3 弾) 参加レポート～]] * [[http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2006/02/pfo_b191.html|PFの「かんばん」をポータブルに！(^o^) - An Agile Way]] * [[http://www.naney.org/diki/d/2005-10-28-cards.html|nDiki: ソフトウェアかんばん]] * [[http://www.pfu.fujitsu.com/techreview/no32/pdf/32-10.pdf|ソフトウェア開発における見える化活動(PFU TECHNICAL REVIEW)]] \\ そして、プロジェクト全体のタスクを効率良く管理するには、\\ [[http://trichord.change-vision.com/index_ja.html|{{bannertrichord.gif|TRICHORD タイムボックスマネジメントを実現するプロジェクト管理ツール}}]]\\ がお勧めです。 \\ \\ ===== ふりかえり(KPT) ===== ふりかえり(KPT)とは、チームやプロセスをカイゼンするためのサイクルとして効果的な手法です。\\ KPTは、Keep、Problem、Tryの頭文字のことです。\\ 下記の手順でふりかえりを行ってみましょう。 - 1週間に1回のペースでふりかえりを行う時間を決める。（だいたい1時間ぐらい) - チームのメンバーが集まって、この一週間の出来事や感想などを、Keep（良かったこと）とProblem（悪かったこと）の欄に付箋を貼っていく。 - 集まった段階で、みんなで付箋に書かれた内容を順番に見ていく。 - 付箋に書いて人が「何でそう感じたのか？」を簡単に説明する。 - 途中の発言で、「こうした方が良いね！」という意見だ出た内容を Try（次回挑戦すること）の欄に付箋を追加していく。 - 最後にTryの欄に書かれた付箋をみんなで確認して、「次回も頑張りましょう」と言って終了する。 {{ kpt.jpg?540 |ふりかえり(KPT)}} ソフトウェアかんばんについては、下記のページが参考になります。 * [[http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2005/10/kpt_cc45.html|KPTを使ったプロセス改善 - An Agile Way]] * [[http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060904/247125/|第18回 “ふりかえり”でチーム全員の成長を図る：ITpro]] * [[http://www.objectclub.jp/download/files/pf/RetrospectiveMeetingGuide.pdf|プロジェクトファシリテーション 実践編 ふりかえりガイド]] \\ \\ ===== 3C分析 ===== 3C分析とは、企業における環境変化の状況を「客観的」に把握するための手法です。 * Customer （市場・顧客） * Competitor（競合） * Company（自社） 自社と顧客と競合環境を分析する事により、現在の状況を客観的に捉え、今後の経営や営業の活動指針をゆるぎないものにするための手法です。 {{ 3c.jpg?540 |3C分析}} 3C分析については、下記のページが参考になります。 * [[http://jibun.atmarkit.co.jp/lskill01/rensai/cri-think/think07.html|「問題解決力」を高める思考スキル（7）]] * [[http://gitanez.seesaa.net/article/34428269.html|普段から効率よく答えを見つけられるようになる方法：DESIGN IT! w/LOVE]] * [[http://www.nrc.co.jp/marketing/03-03.html|マーケティングがわかる辞典　オンライン版 日本リサーチセンター]] \\ \\ ===== SWOT分析 ===== SWOT分析とは、自社のとりまく外部環境と内部環境を客観的に分析し、自社の力と市場の魅力度を把握する手法です。経営戦略の方向性を探索したり、どこに経営資源を集中するかなどを検討する際には大変有効な手法です。\\ 下記の４つの軸から分析を行います。 * 組織の強み（Strength） * 弱み（Weakness） * 機会（Opportunity） * 脅威（Threat） {{ swot.jpg?540 |SWOT分析}} SWOT分析については、下記のページが参考になります。 * [[http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/swot.html|SWOT分析 － ＠IT情報マネジメント用語事典]] * [[http://www.atmarkit.co.jp/im/cop/serial/realitil/01/01.html|ITILはまずSWOT分析から始めよう － ＠IT情報マネジメント]] * [[http://www.mitsue.co.jp/case/marketing/05.html|SWOT分析 Webで活用するマーケティングの法則 ミツエーリンクス]] * [[http://ascii-business.com/career/okuyama007.html|1年のスタートに必須の「SWOT分析」　SEは、無駄のないキャリアビジョンを描こう！]] * [[http://www.itl-net.com/bsc/swot3.html|BSCとSWOT　SWOT分析－バランススコアカードナビ－]] \\ \\ ===== 4P分析 ===== マーケティング戦略の基本は、似たようなニーズを持つターゲット市場を見つけ出し､そのターゲット市場にフィットするように、製品特性と流通経路､広告、価格などの手段を組み合わせていくことです。\\ このようにターゲット市場に働きかけるための手段の組み合わせをマーケティングミックスといいます。\\ マーケティングミックスは下記の４つで表現されます。 * Product（製品） * Place（場所／流通） * Promotion（販促） * Price（価格） マーケティング戦略を成功させるためには､これらをそれぞれどのように組み合わせるかが大切です。 {{ 4p.jpg?540 |4P分析}} 4P分析については、下記のページが参考になります。 * [[http://www.mitsue.co.jp/case/concept/01.html|マーケティング・ミックスの4つのP(1) マーケティング・コンセプト ミツエーリンクス]] * [[http://allabout.co.jp/career/marketing/closeup/CU20050822C/|マーケティング戦略4つのポイントとは？ - よくわかるマーケティング All About]] * [[http://www.blwisdom.com/ikey/05/01/|マーケティング - 1　4P（4Ps） イノベーション・キーワード ビジネス・スキル wisdom Business Leaders Square]] \\ \\ ===== グリッド ===== 付箋の大きさに合わせた 20 x 20 のグリッドを表示します。\\ スケジュールや、にこにこカレンダーなど、いろいろな用途で使えると思います。 {{ grid.jpg?540 |グリッド(にこカレ)}} \\ \\ ===== GTD+R ===== 誰でも簡単に始められて、続けることができるGTD(Getting Things Done)が、「GTD+R」です。\\ 「GTD+R」は、GTDの手法をアレンジして、RODHIAでタスクを管理する新しい手法です。\\ 詳しくは、[[htt://gadget.cre8system.jp/|eXtreme Gadget]]に「GTD+R」の解説がありますので、そちらを参照してください。 {{ gtdr.jpg?540 |GTD+R}} GTDについては、下記のページが参考になります。 * [[http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0606/27/news003.html|ITmedia Biz.ID：はじめてのGTD]] * [[http://lifehacking.jp/gtd/|GTD - Lifehacking.jp]] \\ \\ ===== プロダクト・ポートフォリオ ===== プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、企業が保有する事業のうち、どの事業を育成・維持・収穫・撤退すべきかを検討し、最適な事業構成(ポートフォリオ)を決定するための手法です。\\ PPMでは、下記の分類ができます。 ^ 問題児 | 赤字だが有望な事業\\ （市場の成長に対して投資が不足している事業） | ^ 花形 | 黒字だが金がかかる事業\\ （市場の成長に合わせた投資を続けていくことが必要な事業） | ^ 金の成る木 | ドル箱事業\\ （大きな追加投資なしに黒字を生み出す事業） | ^ 負け犬 | 将来性が低く基本的に撤退すべき事業 | {{ portfolio.jpg?540 |プロダクト・ポートフォリオ}} プロダクト・ポートフォリオについては、下記のページが参考になります。 * [[http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/ppm.html|プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント － ＠IT情報マネジメント用語事典]] * [[http://www.e-kensyu.net/mlnews/backno/vol28.shtml|ケーススタディで学ぶ実践MBA【PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）】　早稲田大学ビジネススクール提携開発のeMBA教材]] \\ \\ ---- <<[[:tutorial|チュートリアルに戻る]]　｜　[[:download|ダウンロードに進む]]>>